бесплатная предварительная
консультация

8 495 118-24-82 Москва и область
8 812 425-67-81 Санкт-Петербург и область

Бесплатная
консультация

8 495 118-24-82 Москва и область
8 812 425-67-81 Санкт-Петербург и область

Реорганизация юридических лиц

Мадрих - Юридическая компания

Реорганизация юридического лица происходит путем слияния нескольких компаний в одну, смены собственников и объединения их ресурсов. Для того чтобы принять решение о начале такого процесса, следует выявить, какие плюсы и минусы он принесет вашей компании.

Причины проведения реорганизации

Существует несколько причин, которые вынуждают собственников компании проводить её реорганизацию.

Громоздкая и неэффективная система управления

Наличие минимального бизнес-общения между сотрудниками подразделений компании с учётом огромной иерархической лестницы и отсутствия системы управления изменениями.

Неэффективная работа службы снабжения и сбыта

Выпуск неконкурентоспособной продукции и отсутствие хорошо работающей системы снабжения и сбыта с учётом неэффективных транспортных расходов.

Наличие дебиторской и кредиторской задолженности

Отсутствие оборотных средств и четкой системы управления, наличие кредиторской и дебиторской задолженности, которые привели к большим долгам компании.

Дефицит квалифицированных кадров

Неэффективное управление персонала с учётом низкой оплаты труда и отсутствия системы мотивации труда, которые привели к дефициту узкоспециализированного персонала на всех уровнях.

Производственные проблемы

Отсутствие нового современного производственного оборудования и высокие производственные издержки.

Наличие этих проблем обязывают руководство компании искать пути и способы выхода из ситуации, которые приводят к её реорганизации и слиянию.

Формы реорганизации

Гражданский кодекс устанавливает виды и формы проведения реорганизации юридического лица.

Присоединение

К одной компании может присоединиться одна или несколько других. После этого присоединившиеся фирмы ликвидируются, а действующей остается та, к которой присоединились другие.

Слияние

Несколько фирм принимают решение о слиянии в одну, после чего образуется совершенно новая компания, а старые прекращают свою деятельность.

Выделение

В результате использования этого способа от одной компании отделяется другая или несколько и становятся самостоятельными юридическими лицами, а первоначальная не ликвидируется и продолжает функционировать.

Разделение

Эта форма реорганизации позволяет разделить одно юридическое лицо на два или более. Первоначальная компания в этом случае прекращает свою деятельность.

Преобразование

При помощи этой формы компания может изменить свою организационную форму, например, с ЗАО на ООО.

Этапы проведения реорганизации

С учётом того, что реорганизация относится к достаточно сложному и длительному процессу, она проводится в несколько этапов и должна осуществляться в соответствующем порядке.

Подготовка

На этом этапе создается команда из нескольких заинтересованных лиц, которая будет отвечать за этот процесс, и разрабатывается план. В нем прописываются четкие и последовательные действия. В это время проводятся встречи и консультации, а необходимая информация размещается на сайте компании.

Главное, чтобы максимальное количество сотрудников компании имело информацию о проходящем процессе, что исключит всевозможные слухи и догадки.

Определение проблем и сбор необходимой информации

Собственники на этом этапе должны определить, какими видами деятельности будет заниматься их компания. После этого определяются самые успешные подразделения компании и разрабатывается её структура с учётом ориентации на потребителя и поддержания контакта с поставщиками, которые должны быть уверены, что смогут в дальнейшем продолжать сотрудничество.

Понимание решаемых проблем

На этом этапе следует проанализировать предыдущие трудности и найти общее видение каждой проблемы всеми участниками процесса реорганизации. Пока не будет достигнуто единого мнения по каждому моменту реорганизации, следует проводить обсуждения и собрания. После этого составляется план действий, в котором прописываются конкретные процессы и способы достижения.

Организационно-техническое проектирование

На данном этапе прописываются все технические моменты дальнейшей деятельности компании, после чего происходит оформление документов.

Социальное проектирование

Это достаточно сложный и этап, в процессе которого четко прописывается кадровая структура компании. Каждый сотрудник новой компании должен точно знать о том, что он будет делать, и какие требования к нему будут предъявляться. При необходимости назначаются обучающие мероприятия не только для конкретных сотрудников, но и для целых подразделений.

Непосредственный процесс преобразования

На этом этапе анализируются успехи и неудачи используемых в процессе реорганизации схем и процессов. Готовится к подаче в регистрационный орган пакет документов, принимаются необходимые положения и инструкции.

Для того чтобы регистрация реорганизации прошла успешно, необходимо правильно и точно пройти все её этапы. Лучше всего воспользоваться помощью юристов в данной сфере. Они помогут составить план мероприятий, подготовят документы, подадут их в регистрационные органы и получат документ, подтверждающий, что этот процесс прошел правильно и в соответствии с нормами действующего законодательства.